Helikopter-nézet, inga-effektus, felnőtt-felnőtt viszonyok | Fenntarthatóságról őszintén Küllői Péterrel (2. adás)

Szerző: Vida Melinda

Miért hagyja ott valaki a londoni bankvilág csúcsát 40 évesen, hogy az életét nemes céloknak szentelje? És hogyan látja ma a világot ez az ember, amikor a válságok egyszerre feszítik a mindennapjainkat? A Fenntarthatóságról őszintén legelső adásának vendége Küllői Péter volt bankár, a Mosoly Alapítvány és a Bátor Tábor korábbi vezetője.

Két héttel ezelőtt, a Fenntarthatóságról őszintén első adásában Szomolányi Katalin és Küllői Péter mélyre ástak a globális trendekben: szó esett arról, miért veszélyes, hogy a mesterséges intelligenciának nincs „kresz-szabálya”, miért a morális válság a gyökere a legtöbb problémánknak, és kik lesznek a 2026-os év nyertesei. Péter nemcsak diagnózist adott, hanem megoldást is kínált: megosztotta azt a három kulcsfontosságú tudást, amire szerinte a legnagyobb szükségünk lesz a túléléshez és a boldoguláshoz 2030-ig. A podcast felvétele megtekinthető YouTube csatornánkon meghallgatható Spotify-on. Ma pedig érkezik a második rész, melynek legfontosabb gondolatait alább el is olvashatjátok.

A Fenntarthatóságról őszintén podcast második adásában a 2030-as évek vállalati és vezetői kihívásai kerültek terítékre. Küllői Péter és Szomolányi Katalin arról beszélgettek, miért halott a hagyományos stratégiaalkotás, hogyan hat az „inga-effektus” a fenntarthatóságra, és miért a kulturális intelligencia lesz a jövő vezetőjének legfontosabb eszköze.

Egy epizód a stratégiai tervezést felváltó folyamatos iterációról, a stakeholder kapitalizmus „inga-effektusáról” és a kulturális intelligenciával rendelkező vezetők felértékelődéséről.

SZK
A folyamatos alkalmazkodás kulcsa a megújulás. Te vezetőként és emberként mit tanácsolsz, hogyan érdemes ezt csinálni?

A legfontosabb, hogy kikkel vesszük magunkat körbe. Ha csak olyan emberek vannak körülöttünk, akik bólogatnak, nem tudunk előrejutni. Olyanokra van szükség, akik „challenge-elnek”, kihívások elé állítanak és más szemszögből látják a dolgokat. Emellett elengedhetetlen a „helikopter-nézet”: egy vezetőnek felülről kell átlátnia a rendszert, nem pedig a téglákból próbálni összerakni a házat.

SZK
Többször említetted a „felnőtt-felnőtt” viszonyok fontosságát a hierarchikus működés helyett. Fel vannak készülve arra az emberek, hogy felnőttként kezeljék őket?

A kulcs az őszinteség. Abban a pillanatban, hogy kiderül, amit mondok, az nem igaz, elveszítem a hitelességemet. Nem szabad rózsásabb képet festeni a valóságnál, vagy elhallgatni a küzdelmeket; már az elején őszinte képet kell felvázolni. A tapasztalat az, hogy ahol így kezelik az embereket, ott ők felnőnek a feladathoz.

SZK
Említetted a bizonytalanságot. Ma, 2026-ban mit jelent a stratégia? Még mindig 5-10 évre tervezünk?

KP
A rögzített, hosszú távú stratégiaalkotás ideje lejárt. Ma már inkább irányvonalak vannak, „cövekek”, amik között folyamatosan iterálunk. Ez a startup-világból ismert MVP (Minimum Viable Product) szemlélet: elindulunk egy elég jó megoldással, majd a visszajelzések alapján korrigálunk. Ha egy út zsákutca, képesnek kell lenni a gyors módosításra.

Küllői Péter

Volt bankár, aki negyvenévesen hátat fordított a pénzvilágnak, hogy onnantól ne a profitnak, hanem nemes céloknak szentelje az életét. A kilencvenes években egy nemzetközi befektetési bank igazgatójaként dolgozott, majd a londoni központ vezetője lett. Később úgy döntött, hogy befejezi a menedzseri pályafutását, hazaköltözött Magyarországra, és energiáit a rászorulók, főleg gyerekek segítésére fordította.

Nevéhez fűződik a Mosoly Alapítvány 1996-os létrehozása, kuratóriumi elnökként 2002–2023 között irányította a Bátor Tábor Alapítványt. Elkötelezett támogatója a Zeneakadémiának, továbbá társelnöke a Tate közép-európai akvizíciós bizottságának.

Több mint 30 startup tulajdonosa, befektetőként kizárólag olyan vállalkozásokat támogat, amelyek jobb hellyé teszik a világot.

Szemléletének kulcsa az elengedés és a bátorság: elengedni a múltat, hogy legyen hely az új kezdeteknek, és bátornak lenni akkor is, amikor szokatlan utat választ az ember.

SZK
Hogyan látod a „stakeholder kapitalizmus” helyzetét? A fenntarthatósági és társadalmi célok mintha néha háttérbe szorulnának a rövid távú profit miatt.

Ez olyan, mint az inga. Néha túllendülünk – például a „woke” mozgalmak vagy a környezetvédelem bizonyos kommunikációja kapcsán –, ami korrekciót, visszarendeződést vált ki. De a gazdasági realitás hosszú távon mégis ebbe az irányba kényszerít minket. Gondoljunk csak arra, hogy a biztosítók ma már nem biztosítanak bizonyos tengerparti házakat a klímakockázat miatt, vagy hogy a megújuló energia sokszor olcsóbb. Az irány jó, csak a sebesség a kérdés.

SZK
Milyen készségekre, „skillekre” lesz szüksége a sikeres vezetőnek 2030-ban?

Régen az IQ miatt vettek fel, az EQ hiánya miatt rúgtak ki, ma viszont már kulturális intelligenciára is szükség van. A vezetőnek képesnek kell lennie a szintézisre, és arra, hogy olyan embereket hozzon be, akik az adott szakterületen jobbak nála. A működésben pedig az 50-50%-os elv a nyerő: fele részben ész, fele részben szív, hogy a döntések ne csak racionálisak, hanem hitelesek és szerethetők is legyenek.

SZK
Végül, mi az igazi mérce egy vezető életében?

Clayton Christensen professzor gondolatát idézném: a valódi siker nem a részvényesi profitban mérhető. A kérdés az: „How many people’s life you change for the better?” – Azaz hány ember életét tetted jobbá? Ez a vezető igazi felelőssége.

A teljes beszélgetés megtekinthető YouTube csatornánkon és meghallgatható Spotify-on.

Két hét múlva Somorjai Éva lesz a podcastünk vendége, akivel a HR fenntarthatósági szerepét vitatjuk majd meg.

A Planet Fanatics’ Network podcastja

Üdvözlünk új sorozatunkban! A Fenntarthatóságról őszintén a Planet Fanatics’ Network kéthetente jelentkező podcast műsora. Házigazdánk, Szomolányi Katalin, elismert szakértőkkel és döntéshozókkal ül le beszélgetni, hogy feltárják korunk legégetőbb kérdéseit.Miről szól a műsor? Nem elégszünk meg a felszínes válaszokkal. Megvizsgáljuk, mi mozgatja valójában a piacot és a bolygónkat, legyen szó globális trendekről, értékrendbeli változásokról vagy a jövő technológiáiról. Célunk, hogy hiteles képet adjunk a fenntarthatóság üzleti és emberi oldaláról egyaránt.Hol követhetsz minket? Ne maradj le a következő adásról! Iratkozz fel YouTube csatornánkra, kövesd közösségi oldalainkat (LinkedIn, Facebook, Spotify), és olvasd a Fenntartható Fejlövés blogot a háttéranyagokért.

Tarts velünk a jövőbe vezető úton!